價值工(gōng)程貫穿建設項目整個周期，不僅可以提升工(gōng)程經濟效益，還可以實現項目成本、質量的進一(yī)步優化。8月8日，由北(běi)京航空航天大(dà)學等單位發起成立的北(běi)京價值工(gōng)程學會，和由世界著名數學家華羅庚教授倡導、李慶華等同志(zhì)發起創建的北(běi)京工(gōng)程管理科學學會，以“新時代價值工(gōng)程與工(gōng)程管理融合與創新”爲主題，聯合舉辦了“第五屆價值工(gōng)程與項目管理大(dà)會”。
會議由1個主論壇和4個分(fēn)論壇組成，圖爲部分(fēn)專家合影
思泰集團多年來依托成熟的運作模式、豐富的管理經驗、專業的咨詢服務爲客戶和行業創造了巨大(dà)的價值，在價值工(gōng)程方面有豐富的行業實踐和深入的思考。此次學術會議，思泰集團總工(gōng)程師、高級合夥人馬玉峰受邀參會，并在會上做題爲《動态績效管控，全面助力建設項目最優激勵機制的形成》的主旨發言。
馬玉峰首先分(fēn)析了建設項目績效管理的政策背景與要求，明确指出當前建設項目績效評價存在着投資(zī)決策盲目倉促、建設管理不規範、不合理的壓縮工(gōng)期等問題，整個項目管理體(tǐ)現出重建設，輕成效，疏運營的現狀。他表示，要讓項目全生(shēng)命周期投資(zī)價值最大(dà)化，全過程動态績效評價勢在必行。
從價值工(gōng)程視角，基于工(gōng)程項目建設内控管理薄弱、績效考評機制建設滞後、參建方契約激勵機制缺失等問題，馬玉峰結合具體(tǐ)案例，提出要建設項目績效全過程管理模式，搭建全過程績效管理框架，建立項目動态績效閉環管理工(gōng)作模式。他強調，要建立動态績效管理機制，建立項目正向激勵機制是重中(zhōng)之重。新冠疫情給建設項目績效評價帶來新考驗，預算績效管控更需要過程動态監控，正向的激勵機制将爲實現項目成本目标帶來有力助力。
新時代背景下(xià)，價值工(gōng)程與工(gōng)程管理進一(yī)步融合與創新，思泰集團将在咨詢工(gōng)程投資(zī)管理、工(gōng)程管控、績效評審等方面與行業優秀企業資(zī)源共享、優勢互補，與合作夥伴在行業變革新征途中(zhōng)實現共赢。